Lawyerpreneur-osaaminen tarkoittaa juristikokemuksen ja kasvuyrittäjäkokemuksen yhdistämistä.
Seuraavat teemat kuuluvat osaamiseni ytimeen:
Hallitustyön johtaminen. Toimin tällä hetkellä kuuden mielenkiintoisen kasvuyrityksen hallituksen puheenjohtajana. Hyvästä toimitusjohtajasta tai yrittäjästä ei automaattisesti tule hyvää puheenjohtajaa – se vaatii erilaisia taitoja. Olen systemaattisesti kehittänyt tätä osaamista, olipa kyse osakkeenomistajien kanssa viestimisestä, pörssiyhtiöihin liittyvien kysymysten hallitsemisesta, hallitustyön parhaista käytännöistä tai toimitusjohtajien johtamisesta ja tukemisesta.
Strategiatyö. Olen luonut voittavia strategioita haastajayrityksille Fondian, Heltin ja Invesdorin yhtenä perustajana sekä monien yritysten hallituksen puheenjohtajana tai jäsenenä.
Osakassopimukset. Juristina olen laatinut lukemattomia osakassopimuksia. Vielä tärkeämpää on, että yrittäjänä olen elänyt osapuolena monissa osakassopimuksissa sekä perustajana että sijoittajana. Tämä antaa minulle syvällisen ymmärryksen sopimusmekanismeista sekä riskeistä, ongelmista ja keinoista niiden välttämiseen. Osakassopimus on yksi keskeisimmistä työkaluista, jolla omistajat sopivat yrityksen omistajastrategiasta ja johtamisrakenteesta.
Rahoituskierrokset. Toimin First Fellow Partnersin neuvonantajana sen pääomasijoitustoiminnassa, rahoituskierroksilla ja exiteissä. Laki- ja sopimusasioiden lisäksi tunnen hyvin pääomasijoitustoimintaan liittyvät markkinakäytännöt.
Yritysjärjestelyt ja Exitit. Olen ollut mukana yritysjärjestelyissä sekä toimitusjohtajana ja hallituksen jäsenenä että juristina. Tämä auttaa minua ymmärtämään järjestelyiden strategisia tavoitteita ja neuvotteludynamiikkaa. Kokemukseni perusteella tiedän, että jokaisella sopimuslausekkeella on vaikutusta kauppahintaan. Olen saanut kunnian soittaa pörssin kelloa jo kahdesti listautumisten yhteydessä.
Yritysten johtamisrakenteet. Yritykset kasvavat ja menestyvät parhaiten, kun niillä on kunnianhimoiset omistajat, ammattitaitoinen hallitus ja aikaansaava johtoryhmä. Jokainen näistä elementeistä on tärkeä. Kokemukseni johtotehtävissä, hallituksissa ja kasvuyritysten pääomistajana antaa minulle valmiudet neuvoa kuhunkin tilanteeseen parhaiten soveltuvien johtamisrakenteiden luomisessa.
Yritysjohtajien sparraaminen. Toimittuani liki 15 vuotta kasvuyritysten toimitusjohtajana ymmärrän toimitusjohtajien arkea. Roolissani kuuden yrityksen hallituksen puheenjohtajana olen panostanut taitoon kuunnella ja sparrata yritysten toimitusjohtajia ja muuta toimivaa johtoa. En epäröi haastaa johtajia ammatillisissa keskusteluissa, mutta muistan, että tärkein tehtäväni on tukea heitä ja saada heidät loistamaan.